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2009年4月20日月曜日

基本合意書(LOI)


M&Aの時、まず初めに結ぶ契約が秘密保持契約である。

交渉過程で知り得た企業情報を
第三者に漏らさないようにするためだ。

初期的段階で感触がよければ、
次なる交渉のステージに入る。

いよいよ、腕の見せ所である。

この時に結ぶのが基本合意書である。

この合意書が交渉において
非常に重要な役割を果たすことになる。

交渉の最終段階にもめないように、
前提条件を先に決めておくのだ。

一般的に記載する事項は以下のとおり。

<参考>
 ・実施方法(買収対象の範囲:一部or全部等)
 ・買収価格(最終決定ではない)
 ・独占的交渉権(交渉期間中の他社との交渉についての制約)
 ・実施スケジュール(成立までの流れ・最終契約時期等)
 ・有効期限  等


でも、ここで注意したいことが一つある。

この時点では、まだ本決定ではないということだ。

基本合意書は法的拘束力がなく、
契約成立を保証するものでもない。

いわゆる、紳士協定である。

基本合意を結んでも、
延期や破談になることも珍しくない。

「千三(せんみつ)」と言われるのがM&Aの世界である。

だからといって、
理由もなく白紙撤回することは許されない。

紳士に協議を進めることはM&Aのマナーである。

2005年、訴訟に発展するケースもあった。
(住友信託銀行&旧UFJホールディングス)

だから、基本合意書の作成には手が抜けない。
(当たり前だけどね。)

ただ、法整備はまだまだ未成熟であり、
交渉の進展度合いによっても左右される。

M&Aアドバイザーの課題は多い。

でも、その一方で、細かい条項は
相手の印象を悪くするということも忘れてはならない。

ハッピーM&Aの道のりはなかなか険しい。

でもそれだけ、成立した時の喜びは大きいのだ。

経営者に必要とされるM&Aプレイヤー目指して、
自己研鑽に励んでいこう!!

では、困難を乗り越えようとする偉大な経営者に・・・

茶王 ♪. (* ̄▽ ̄*)ノ◇"
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2009年4月18日土曜日

需要と供給


競争市場では、需要と供給が一致することにより
市場価格が決定される。

M&Aもその点は同じである。

でも、商売と違って難しい点がある。

M&Aは人の気持ちに
より配慮しなければ成立しないのだ。

特に、中堅・中小企業ではその点は大きい。

売り手企業の気持ちに配慮しないと、
破談になる可能性があがってしまうのだ。

これは私自身も気をつけないといけない点である。

例え、買い手のアドバイザーであったとしても、
その点を忘れてはならない。

先日、売り手企業からあるご意見を頂いた。

私の配慮が少し欠けていたようだ。

商売である以上、
お客様の利益を追求することは間違っていない。

但し、M&Aという性質上、
両社が幸せにならなければ意味がない。

ハッピーM&Aが基本である。

いつも、心に留めていたことだが、
行動が伴っていなかったようだ。

もう一度、基本に戻って反省しなければならない。

優良な企業が次世代に
受け継がれることを願って・・・。

茶王 ▲. \(_ _。)
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